Ara

Ilknur Yardımcı

Kitap hâIâ kutsaI benim için.KeIime hâIâ mühim ve harf hâIâ muamma

Etiket

endüstri

Endüstri Mühendisinin Okuması Gereken Kitaplar

“Hayatımızın olmazsa olmazı olan kitaplar bir yandan mesleki gelişimi de beslemeli. Bu bağlamda bir Endüstri Mühendisi neleri okumalı sorusu aklıma geldi. Bunun için yaptığım internet araştırmalarından bir sonuç elde edemedim. Bir liste hazırlamak için kolları sıvadım ve kitapların hem iş dünyasında okuyanların önerisine hem de akademisyenlerin tavsiyelerine göre belirlemeyi uygun gördüm.  Kitap Listesi 50 kitaptan oluşuyor. İlk 10′ da ki kitaplar özellikle birçok yerden defalarca duyduğum kitap isimleri. Sıralamalarını yapmak vakit alsa da, güzel bir çalışma olduğuna inanıyorum.

EndustriMuhendisi-keskin-kenar

50)

Kitap Adı: Keskin KENAR

Yazar Adı: Jeff OLSON 

Hayatınızın her alanında nasıl başarıya ulaşacağınızı öğretecek : Sağlığınız, ekonomik durumunuz, kişisel ilişkileriniz, aile hayatınız … Başarılı insanlar, başarısız olanların yapmak istediklerini yaparlar. Keskin Kenar size, başarılı insanların yaptıklarını nasıl yapacağınızı gösterecek!


 

EndustriMuhendisi-kaliteKontrol

49) 

Kitap Adı: Kalite Kontrol

Yazar Adı: Mustafa AKKURT

İstatistik Proses Kontrol, Numune Kontrolü, Toplam Kalite Kontrol, Kalite Güvencesi, Kalite Maliyeti, Toplam Kalite Yönetimi, Hasar Tipleri ve Etkileri Analizi (FMEA), Deney Tasarımı, Tolerans ve Spesifikasyonlar ve Ölçme ve Kontrol Tekniği


endustrimuhendisi-maLitablolaranalizi

48) 

Kitap Adı: Mali Tablolar Analizi

Yazar Adı: Öztin AKGÜÇ

İşletmelerdeki sürekli büyüme eğilimi, sermaye piyasasının gelişmesi, finansal kurumların kredi açmada daha sağlam temellere dayanma gereksinimi ve vergi kanunlarının gereken şekilde uygulanabilmesi mali tabloların geniş ölçüde kullanılmasına yol açmıştır. İşletme yöneticileri, karar alma, plânlama, denetim işlemlerini uygularken bu kitaba ihtiyaç duyacaklardır.


endustrimuhendisi-insanyetenekleri47) 

Kitap Adı: İnsan Yetenekleri

Yazar Adı: Di Kamp

İster kendi kendini yönetmek, ister başka insanlarla tüm farklılıklarıyla birlikte çalışabilmek ve gelişmeler esnasında karşılaşabileceğiniz zor insanlarla baş edebilmek konusunda bu kitaptan faydalanacaksınız.


Liderlik_Kapak.indd46) 

Kitap Adı: Liderlik

Yazar Adı: Harvard Business Review

Liderlik alanının en etkili uzmanlarının Harvard Business Review’den derlenen 10 makalesi, yeni liderlik anlayışını uygulamak zorunda olan her yönetici için altın değerinde. Bu kitapta hem kendilerini hem de şirketlerini değişime hazırlamak isteyen yöneticilerin ihtiyaçlarını karşılayacak fikirleri bulacaksınız.


endustrimuhendisi-dunyaduzdur45) 

Kitap Adı: Dünya Düzdür

Yazar Adı: Thomas L. FRIEDMAN

Karmaşık diplomatik ve ekonomik konuları sade bir şekilde anlatabilmek gibi eşsiz bir yeteneğe sahip olan Friedman, Dünya Düzdür’de 21. yüzyılda dünyanın düzleşmesinin bireyler, şirketler ve ülkeler için ne ifade ettiğinin yanı sıra bireylerin, şirketlerin ve ülkelerin bu dünyada başarılı olmak için neler yapması gerektiğini de anlatıyor.


Endustrimuhendisi-uretimyontemi44) 

Kitap Adı: Üretim Yönetimi

Yazar Adı: Prof. Dr. Bülent Kobu

Üretim Yönetiminin Temel Kavramları, Üretim Sistemleri,Mamul Dizaynı,Talep Tahminleri,Teknoloji Seçimi,Fabrika Düzenleme,Lojistik Yönetimi,Kapasite Planlaması,Tamir – Bakım Planlaması,Stok Kontrolü,İş Analizleri 1,İş Analizleri 2,Üretim Planlama ve Kontrolü,Kalite Kontrolü,İstatistik Kalite Kontrol Yöntemleri, Ücret Yönetimi


43) 

endustrimuhendisi-thebalanceKitap Adı: The Balanced Scorecard

Yazar Adı: Robert S. KAPLAN

Puan kartı dört bakış açıları – mali tedbirler, müşteri bilgisi, iç iş süreçlerini ve öğrenme ve büyüme – arzu edilen sonuçları ve bu sonuçların performans sürücüleri arasında kısa vadeli ve uzun vadeli hedefler arasında bir denge, teklif ve sabit arasında nesnel ölçütler ve daha yumuşak, daha öznel önlemler.


42) 

endustrimuhendisi-basarininanahtarlari

Kitap Adı: Başarının Anahtarları

Yazar Adı: Napoleon Hill

Başarının Anahtarları, içindeki zihinsel egzersizleri, kişisel analiz teknikleri, açık ve net önerileri yanı sıra Bill Gates, Donna Karan gibi iş dünyasında başarılarını kanıtlamış kişilerin de gerçek hayat hikâyelerine yer veriyor.


41) 

endustrimuhendisi-davranislaringucuKitap Adı: Davranış Kalıplarının Gücü İş Yaşamında Başarının 9 Anahtarı

Yazar Adı: Marilyne Woodsmall

İş yaşamında ve her türlü özel ilişkilerinizde başarının kapılarını açan bu dokuz anahtarı bu kitap sayesinde öğrenebilirsiniz. Bunları öğrendiğiniz zaman karşınızdaki insanların anlam veremediğiniz davranışlarını daha net anlar ve daha doğru tepkiler verebilirsiniz. Kendinizi her türlü ilişkiye ve görüşmeye hazır hissedebilirsiniz. Böylelikle her zaman için karşınızdakilerden bir adım önde olduğunuzun farkında olur ve ilişkiyi elde tutmanın keyfini yaşarsınız.


40) 

endustrimuhendisi-sinirsizgucKitap Adı: Sınırsız Güç

Yazar Adı: Anthony Robbins

Size; dakikalarla ifade edilen sürelerde zihninizin korkuları yok etmek için nasıl yeniden programlanacağını, vücudunuzun çok sağlıklı ve enerjili olması için hangi yakıtların kullanılacağını, diğer kişilerle olan ilişkilerinizi nasıl geliştireceğinizi, nasıl ikna edici bir iletişimci olunacağını ve karşılaştığınız herhangi bir kişiyle ahengin anında nasıl sağlanacağını, diğer kişilerin başarılarını kendiniz için tekrar nasıl modelleyeceğinizi, zenginlik ve mutluluğun beş anahtarını.


39) 

endsutrimuhendisi-oyunteorisi

Kitap Adı: Oyun Teorisi

Yazar Adı: Emrah Akyar, Khalik G. Guseinov, Serkan A. Düzce

Bu kitap XX. yüzyıl matematiğinin egzotik dallarından biri olan ve mekanik, fizik, biyoloji, ekonomi, sosyoloji vs. gibi birçok bilim dalında geniş uygulama alanı bulmuş olan oyun teorisi üzerine yazılmıştır. Kitap, oyun teorisine giriş niteliğindedir.


endustrimuhendisi-ishayatindauzlasma38) 

Kitap Adı: İş Hayatında Uzlaşma İlkeleri

Yazar Adı: Peter Economy

İş Hayatında Uzlaşmanın İlkeleri, sizi görüşme işlemine adım adım ulaştıracak yedi temel teknik sağlar. Görüşmenin başlangıcından anlaşmanın sonuçlandırılmasına kadar, tekrar tekrar kullanacağınız bütün teknikler bu kitapta.


endustrimuhendisi-isletmestratejikplanlamavebutceleme37) 

Kitap Adı: İşletmelerde Stratejik Planlama ve Bütçeleme

Yazar Adı: Sait Y. Kaygusuz, Şükrü Dokur

Etkin kaynak yönetimi, kaynakların yukarıdan aşağı dağıtımı ve aşğıdan yukarı kullanımın eş anlı olarak yürütüldüğü bir süreçtir. Bu süreci ince ayrıntısına kadar anlatan kitap, bu konuda araştırma yapan okurlara rehber kitap niteliğindedir.


36) 

Kitap Adı: Ben Patron Olacağım

Yazar Adı: Jeffrey Preffer


endustrimuhendisi-maliyetdusurme35) 

Kitap Adı: Maliyet Düşürme

Yazar Adı: Jeff OLSON

Maliyet Düşürme Rehberi aynı zamanda uzun dönemi kapsayan masraflar da dahil tüm maliyetleri düzenlemeyi içeriyor. Kar ve üretkenlik hedeflerine ulaşmak için ancak mükemmel yöneticiler devamlı bu kontrolleri yapmaktalar.


yetkiverme-endustrimuhendisi34) 

Kitap Adı: Yetki Verme

Yazar Adı: Joseph T. Straub  

Terfi alamamaktasınız ya da firmanız büyüyememektedir. Eğer işler içinde çamura saplandıysanız, sizi buradan elemanlarınız kurtaracaktır. Bu kitabı, daha etkili bir şekilde yetki verme ve işlerinizde önde gitmek için kullanın.


toyotaruhu-endustrimuhendisi33)

Kitap Adı: Toyota Ruhu

Yazar Adı: Taiichi Ohno

Toyota Ruhu, Toyota Üretim Sistemi’ni kurucusunun kaleminden aktariyor. Dünya sirketler tarihindeki en büyük basari öykülerinden biri olan Toyota Ruhu, Japonya’nin Ikinci Dünya Savasi ertesinde başlayan olaganüstü “yükselişine” ışık tutan tarihi bir materyal olma özelliğini taşıyor.


32) 

KrizdenNasilCikariz-Endustrimuhendisi

Kitap Adı: Krizden Nasıl Çıkarız?

Yazar Adı: Arman Kırım

Tek kişilik girişimciden KOBİ’ye, büyük kurumsal şirketten holding’e, tüm şirketler ve yöneticileri için gerek mevcut durgunluk dönemi, gerekse bunun ardından gelecek olan belirsizlik dolu düzelme dönemlerinde başarı için ne tür yöntemler izlemeniz gerektiğinin yollarını ayrıntısıyla anlatıyor.


etkiliinsanlar-endustrimuhendisi31) 

Kitap Adı: Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı

Yazar Adı: Stephen R. Covey

On beş mlyonu aşan satışıyla kendi alanında vazgeçilmez bir başvuru kaynağı haline gelen bu eser, günümüz dünyasında gerekli olan bilgelik ve güce ulaşmanın yollarını gösteriyor.


ogrenenorganizasyonyolculugu-endustrimuhendisi30) 

Kitap Adı: Öğrenen Organizasyon Yolculuğu Bir Başarı Öyküsü

Yazar Adı: Evrim Çalkavur

İşinden sıkılmış insanların çalıştığı pek çok işyerinde “Öğrenen Organizasyon” uygulaması yeni ufuklar açacaktır. Bu kitabı kurumlarını bilimsel düşünceyle yönetmek ve piyasada rekabet üstünlüğü elde etmek isteyen eğitim ve iş liderlerine birebir.


29) 

Kitap Adı: Stratejik Düşünme

Yazar Adı: Dalebuff & Nixit


oyunteorisi-endustrimuhendisi28) 

Kitap Adı: Oyun Teorisi

Yazar Adı: Adam M. Brandenburger, Barry J. Nalebuff

Yazarlar, yeni bir iş stratejisi oluşturulduğunda onun değerini ortaya koymak için yeni bir kavram ortaya atılması gerektigi fikrinden yola çıkıyorlar. Ortaklaşa Rekabet, rekabet ve işbirliğine ait eski kuralların arasında dolaşarak, her ikisinin de avantajlarını kullanan yeni bir yöntem ortaya koyuyor.


ergonomi-endustrimuhendisi27) 

Kitap Adı: Ergonomide Ne Neden Nasıl

Yazar Adı: Jan Dul, Bernard Weerdmeester

Kitabı özgün kılan bazı özellikler, ergonomi bilgisinin iş ve diğer yaşam çevrelerinin tasarımı için pratik önerilerle sunulması; çok disiplinli bir alan olarak, teknik, tıbbi ve sosyal bilimlerin yaklaşımlarının ve bilgilerinin entegre edilmesi şeklinde özetlenebilir.


organizeolma-endustrimuhendisi26) 

Kitap Adı: Organize Olma

Yazar Adı: Jeff OLSON

Organize Olma Rehberi dünyadaki en üretken insanlar tarafından kullanılan özel ipuçları ve bilgileri içermektedir. Bu insanlar, işlerinden iyi sonuçlar alan insanlardır. Çıtayı en yükseğe koyan, herkesin imnererek bakıp “Nasıl beceriyorlar?” diye merak ettikleri burada.


25) 

duzdunyadarekabet-endustrimuhendisi

Kitap Adı: Düz Dünyada Rekabet

Yazar Adı: William Fung

Bugün bizi kaynaklarımız arasında -kablolu ya da kablosuz- bağlantılar kurarak ağlar oluşturmaya zorlayan çok güçlü kuvvetler iş başında. Yazarlar ‘ağ yönlendiriciliği’ kavramını geliştirerek, giderek daha da düzleşen dünyada ayakta kalma ve gelişme için genel geçer bir strateji öneriyorlar


businessstrategy-endustrimuhendisi24) 

Kitap Adı: Business Strategy

Yazar Adı: Jeremy Kourdi

The Economist markası ile iş stratejisi bu güncel ve yararlı bir kitap yayınlandı.Etkili kararlar destekleyecek teknikleri ile dinamik, karlı bir iş oluşturmak ve sürdürmek için nasıl bugünün yöneticisi olunacağını gösterir. Kourdi, kar arttırıcı kararlar için araçlar, taktik ve teknikleri değerlendiriyor.


stratejiharitalari-endustrimuhendisi23) 

Kitap Adı: Strateji Haritaları Gayrimaddi Varlıkları Maddi Sonuçlara Dönüştürmek

Yazar Adı: Robert S. Kaplan

ünümüzde liderler yenilikçi yöntemlerle değer üretirken stratejilerini de pürüzsüz bir biçimde yürütmek zorundalar. Strateji Haritaları çok paydaşlı bir ortamda iş yaparken bu hedefleri gerçekleştirmek isteyen her yöneticinin mutlaka okuması gereken bir kitap.


besincidisiplin-endustrimuhendisi22) 

Kitap Adı: Beşinci Disiplin

Yazar Adı: Peter Senge

Beşinci Disiplin’de sunulan araçlar ve düşünceler, dünyanın birbirinden ayrı, birbiriyle ilişkisi bulunmayan güçlerden yaratıldığı yolundaki yanılsamayı yıkmak içindir. Bu yanılsamadan vazgeçtiğimiz gün “öğrenen örgütler”i kurabiliriz. Bu tür örgütlenmelerde kişiler istedikleri sonuçlara ulaşabilmek için kapasitelerini sürekli genişletirler. Yeni ve coşkulu düşünme tarzları beslenir, kolektif özlemlere gem vurulmaz. İnsanlar, sürekli olarak nasıl birlikte öğrenilebileceğini öğrenirler.


etkilisunus-endustrimuhendisi21) 

Kitap Adı: Etkili Sunuş

Yazar Adı: Jeff OLSON 

İsminizi duyduğunuzda kalbiniz çarpmaya başlar. Avuçlarınız terler, boğazınız kurur ve siz podyuma kıpkırmızı bir yüzle, sendeleyerek çıkarsınız.
Gevşeyin. Etkili Sunuş size, şaşırtıcı bir sunuş yapmak için gereken tüm materyaller eriyor. Bir sunuş ya da konuşma yapma fırsatı, korkutucu bir olgudan, müthiş bir güç hissine dönüşecek.


morinek-endustrimuhendisi20) 

Kitap Adı: Mor İneğin Akıllısı

Yazar Adı: Arman Kırım

Büyüme krizinden çıkmak isteyen; sürüden ayrılıp farklı, çarpıcı ve sıradışı olmayı arzu eden ve karlılığı yeniden yakalamayı hedefleyen şirketlere çok yönlü ‘farklılaşma’ yolları, yöntemleri ve örnekleri sunuyor.


stresyontemi-endustrimuhendisi19) 

Kitap Adı: Ateş Altında Sakin Kalabilmek Stres Yönetimi

Yazar Adı: Barbara J. Braham

Günümüz iş hayatına hakim olan, değişim, küçülme, yeniden yapılanma, hızlı teknolojik gelişmeler gibi eğilimler, yöneticilerin yüzyüze kaldığı stres düzeyini arttırmaktadır. Stres Yönetimi, yazarın stresli durumların çözümü için geliştirdiği bir yöntem olan DKBY (Değiştir, Kabul et, Boş ver, Yaşam tarzını yönet) modelini tanıtmaktadır.


yaraticilik-endustrimuhendisi18) 

Kitap Adı: Yaratıcılık (Creativity)

Yazar Adı: Trevor Bentley

Takımınızın Yeteneklerini Geliştirme de Yaratıcılık kitabı sizlere şunları da sunmaktadır:Yaratıcı bir ortam oluşturmanızı teşvik eden temel fikirler;Sizin ve takımınızın yaratıcılığını geliştirmeye yardımcı olan alıştırmalar;Teorideki bilgilerin pratiğe nasıl geçirildiğini gösteren örnekler.


cizgidisindakiler-endustrimuhendisi17) 

Kitap Adı: Çizginin Dışındakiler

Yazar Adı: Malcolm Gladwell

Gladwell’in iddiasına göre, bir Silikon Vadisi milyarderi olmak istiyorsanız, hangi yıl; başarılı bir pilot olmak istiyorsanız nerede doğduğunuz çok önemli. Çizginin dışındakilerin -yani normal beklentilerin ötesinde başarıyı yakalayan kişilerin- hayatları tuhaf ve alışılmadık bir mantık izliyor. Gladwell bu mantığı basitleştirirken insanın kendi potansiyelinden en yüksek seviyede nasıl yararlanacağı konusunda heyecan verici bir plan sunuyor.


rekabetstratejisi16) 

Kitap Adı: Rekabet Stratejisi

Yazar Adı: Michel E.Porter

Türkçeyle birlikte yirmi dile çevrilen Rekabet Stratejisi, tüm dünyada işletme stratejisi kuramını, uygulamasını ve öğretimini tepeden tırnağa değiştiren devrimci bir yapıttır. Tüm büyük çalışmalar gibi, yalınlığıyla heyecan veren bu sektörler analizi, sektör rekabetinin karmaşıklığını, beş güç aracılığıyla yakalıyor.


bilimselyonetiminilkeleri-endustrimuhendisi15) 

Kitap Adı: Bilimsel Yönetimin İlkeleri

Yazar Adı: Frederick Winslow Taylor

Bilimsel yönetimin yaygın olarak kullanılmasıyla, gelecekte sanayide çalışan ortalama bir insanın üretkenliği kolaylıkla ikiye katlanacaktır. Bunun bütün bir ülke için ne manaya geldiğini bir düşünün. Hayatın, tüm ülkede sağlanması mümkün olan gereklilikleri ve konforundaki artışı, çalışma saatlerinin istenilen ölçülerde kısaltılmasını, eğitim, kültür ve boş zamanlar için fırsatların artacağını göz önüne getirin. Fakat, üretimdeki bu artıştan, tüm dünyanın ötesinde, daha dar anlamda işçi, işveren ve bunların yakın çevresi maddi olarak çok daha fazla yararlanacaktır. Bilimsel yönetim, özellikle onu ilk olarak uygulayacak olan işçi ve işverenlerin aralarındaki tartışma ve anlaşmazlıkların sebeplerini ortadan kaldırıcı rol oynayacaktır.


59saniye-endustrimuhendisi14) 

Kitap Adı: 59 Saniye

Yazar Adı: Richard Wiseman

Sıradan kişisel gelişim formüllerinden basit anekdotlardan, basmakalıp sözlerden, zirveye ulaşma vaatlerinden? yorulduysanız, Richard Wiseman’ın 59 Saniye kitabı bize tıpkı bir doktorun reçetesi gibi gelecek.


stratejigelistirme-endustrimuhendisi13) 

Kitap Adı: Strateji Geliştirme

Yazar Adı: Susan Clayton

Bu kitabı okuduğunuz zaman, siz ve takımınız, organizasyonun büyümesi için gereken çeşitli stratejiler geliştirebileceksiniz. Takımınızın Yeteneklerini Geliştirmede Strateji Geliştirme size şunları sunmaktadır: . En son metodlarla, strateji geliştirmede gereken tüm genel bilgiler, . Takımınızın, yöntemleri tümüyle kavramalarını sağlayacak alıştırmalar, . Başka insanların konuyu nasıl teoriden pratiğe geçirdiğini gösteren yaşanmış örnekler.


The Wisdom of Crowds-endustrimuhendisi12) 

Kitap Adı: The Wisdom of Crowds

Yazar Adı: James Surowiecki


11) 

goodtogreat-endustrimuhendisi

Kitap Adı: İyi’den Mükemmel Şirkete Kalıcı Başarıya Ulaşmanın Yolları

Yazar Adı: Jim Collins

Yazar Jim Collins, 5 yıl önce bu sorularına cevap bulmak üzere araştırma ekibindeki arkadaşları ile beraber ABD kökenli 1400′ün üzerinde şirketi inceledi. İşte bu kitap, vasat bir şirketin nasıl mükemmel ve aynı zamanda kalıcı başarılar elde eden bir şirkete dönüşebileceği konusunda, evrensel boyutta uygulanabilir araştırma bulgularını içeriyor.


kazanmakisteyenler-endustrimuhendisi10) 

Kitap Adı: Kazanmak İsteyenler İçin Yanıtlar

Yazar Adı: Jack Welch, Suzy Welch

Efsanevi General Electric CEO’su Jack Welch’in eşsiz deneyiminden süzülen Kazanmak İstiyorsanız, hem temel iş ve yönetim uygulamaları için sağlam bir felsefe sunuyor, hem de her gün karşılaşılan iş problemleriyle başa çıkmak için kullanabileceğiniz bir elkitabı niteliği taşıyordu.


endustrimuhendisligi-endustrimuhendisi9) 

Kitap Adı: Endüstri Mühendisliği ve Üretim Yönetimi El Kitabı I ve II

Yazar Adı: İlhami KARAYALÇIN

İşletme Yönetimi,Organizasyon Planlama,Bütçeleme Faaliyetleri,Pazarlama Yönetimi,Üretim Planlama ve Kontrol,Malzeme Yönetimi,Kalite Kontrol,Yöneylem Araştırması,Simülasyon


rekabetteustunlugunsirri-insan8) 

Kitap Adı: Rekabette Üstünlüğün Sırrı : İnsan

Yazar Adı:  Jeffrey Pfeffer


filolun7) 

Kitap Adı: Fil Olun

Yazar Adı: Steve Kaplan

Büyümek isteyen her girişimci, CEO, satış profesyoneli, küçük işletme sahibi ve yönetici için bir iş planı oluşturuyor. Büyümenin sadece arzulanan bir şey değil aynı zamanda bir gereklilik olduğu konusunda sizi ikna eden Kaplan “büyümeme” durumunda işletmelerin son bulmalarının an meselesi olduğuna vurgu yapıyor.


ERDEMGENC-ENDUSTRİMUHENDİSİ6) 

Kitap Adı: 20 Yaşında Patron Olmak

Yazar Adı: Erdem GENÇ

Erdem Genç, daha önce de birçok aletle müzik yaptıklarını ancak traktörle müzik yapmanın daha eğlenceli olduğu söyledi. Yaklaşık 400 bin TLlik traktöre ellerindeki süpürge sopalarıyla vururken zarar vermemek için bazı sopalara pamuk sardıklarını ifade etti.


dunyayidegsitirenmakina-endustrimuhendisi5) 

Kitap Adı: Dünyayı Değiştiren Makina

Yazar Adı: Ames P. Womack – Danıel T. Jones

“Dünyadaki otomobil pazarı mücadelesinde kim önde ve neden? Japonların seri üretimden yalın üretime devrim yaratan sıçrayışları. Bütün dünyadaki endüstriler bundan ne ders alabilirler? Otomobilin geleceği üzerine “THE MASSACHUSETTS INSTITUTE of TECHNOLOGY”‘nin 5 milyon dolar tutan ve 5 yıl süren çalışmasına dayanmaktadır.”


yalındusunce-endustrimuhendisi4) 

Kitap Adı: Yalın Düşünce

Yazar Adı: Ames P. Womack – Danıel T. Jones

Operasyon Mükemmelliğini değere dayalı stratejilerle Yalın Model çok çeşitli ekonomik koşullarda ve bütün sektörlerde sürekli büyüme sağlar. Dünyayı değiştiren bir modeldir yalın düşünce.


ToyotaTarzi-endustrimuhendisi

3) 

Kitap Adı: Toyota Tarzı

Yazar Adı: Jeffrey K. Liner

Yazar bu kitapta Toyota’nın ulaştığı imalat mükemmelliği sistemini açıklarken, aynı zamanda alüminyum, mühendislik, gemi yapım ve bakımı, yedek parçaları depolama gibi çok çeşitli sektörlerde Toyota’nın yöntemlerini kullanan firmaların performanslarını nasıl zirveye tırmandıklarını da gözler önüne sermektedir.


amac-endustrimuhendisi2) 

Kitap Adı: Amaç

Yazar Adı: Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox

Karmaşık üretim yönetimi sorunları, art arda ortaya çıkan darboğazlar, iş ortamındaki çekişmeler, iş arkadaşları dayanışması, global rekabet, rakiplerin kurnazlıkları, yönetim kurulu toplantıları, iş ve yaşam dengesini kurma problemleri… İmalat ortamında harikalar yaratan isimsiz kahramanların bu pek yakından tanıdığı kaosu yönetmek mümkün mü?


HIZ-EndustriMuhendisi1) 

Kitap Adı: Hız

Yazar Adı: Dee Jacob, Jeff Cox, Suzan Bergland

Gerçek işletmelerden sağlanan sonuçlar ışığında yazılan Hız, üç ana iyileştirme disiplinini yine bir roman aracılığıyla aktarıyor. Karmaşık üretim sorunlarını basit bir dille masaya yatıran bu roman sayesinde, imalatın temel ilkeleri ve birçok sanayi süreci hakkında yaşamsal öngörüler kazanacaksınız. “

( http://www.endustrimuhendisligim.com/endustri-muhendisinin-okumasi-gereken-kitaplar ‘dan alıntıdır.)

Endüstri Mühendisliği Alternatif Tez Konuları

IMSS (intelligent manufacturing and service systems) sempozyumunun 2014 yılı için ilgilendiği konular bitirme tezleri için de başarılı uygulamalar ortaya çıkarabilir.Bu konular tez sonrası yayın yapma açısından da açık konular.

· “Yapay Zeka Felsefesi ve Teknolojileri”, “Ajan Tabanlı Sistemler”
· “İleri Üretim ve İşleme Sistemleri”, “Uygulamalı Yöneylem Araştırması”
· “Yapay Zeka ve Uzman Sistemler”, “İş Zekası ve Kurumsal Sistemler”
İmalat · “Hesaplamalı Zeka ve Üretim Sistemleri ”
· “Veri Madenciliği (Crisp ve Fuzzy)”, “Karar Destek Sistemleri ve Uygulamaları”
Sağlık Sistemleri · “Ergonomi ve İnsan Kaynakları Yönetimi”, “Yeşil Manufacturing”
· “Bulanık Sistemler ve Uygulamaları”, “Bulanık-Sinir – Genetik Entegrasyon “,” Hibrit Sistemler ”
· “İnsan, Teknoloji ve Toplum”, “Akıllı Kavşak Sistemi”
· “Yenilikçi Tasarım ve Teknoloji”, “Zeki İmalat ve Servis Sistemleri”
· “Akıllı Afet ve Kriz Yönetimi”, “E- İş ve E-Ticaret ”
· “Ekonomi ve Maliye Akıllı Sistem Modelleme”, “Bilgi Teknolojileri, Web-Tabanlı Uygulamalar”
· “Akıllı Bilgi Sistemleri”, “Bilgi Tabanlı İmalat Stratejileri”
· “Hükümet ve Belediye Sistemleri Intelligent Management”, “Akıllı Trafik Kontrol Merkezi”
· “Bilgi Keşfi ve Hesaplamalı Zeka”, “Yalın / Çevik / Bütünsel İmalat”
· “Lojistik ve Taşıma Sistemleri”, “Tedarik Zinciri Yönetimi ve Lojistik”
· “Çok Kriterli Karar Verme ve Karar Analizi”
· “Nano Teknolojileri ve Nano İmalat”, “Ağ Yönetim Sistemleri”
· “Üretim ve Hizmet Sistemleri için Sürdürülebilir Stratejiler”, “Trafik Bilgi Sistemleri”
· “Sinyal İşleme”, “Sistem Modelleme ve Simülasyon”
· “Üretim / Planlama Operasyon Yönetimi ve kontrol “,” Kalite Yönetimi ”
· “Olasılık ve İstatistik Modeller”, “Tersine Mühendislik”, “İnsansız Fabrikalar”
· “Kalite, Güvenilirlik ve Bakım”
· “Tesis Yerleşimi”, “Depolama”, “Malzeme Taşıma”, “İnsan Faktörleri “,” Endüstriyel Ergonomi ve Güvenlik ”
· “Üretim / Üretim Sistemleri ve Süreçler”; “Çevik Üretim”; “ERP I / APS”
· “Proje Geliştirme ve Yönetimi”, “Sağlık Sistemleri Uygulamaları”
· “Üretim Teknolojileri”, “Grup Teknolojisi ve Hücresel İmalat”
· “Çevre Bilinçli Üretim”, “Endüstri Mühendisliği Eğitimi ve E-Learning”
· “Hizmet Enerji, Ulaştırma, Haberleşme “

MATLAB -Yapay Zeka Ve Mühendislik Uygulamaları

Prof.Dr.Cemalettin Kubat’ın yazmış olduğu bu kitap endüstri mühendislerine ve diğer mühendislik dallarına klavuz olacak nitelikte.Ben de bitirme tezimde faydalandığım için bu kitabı severek tavsiye ediyorum.Bölümlerine kısaca değindim ancak elinize alıp incelediğinizde çok daha iyi anlayacaksınız ,anlaşılır anlatımı ,problem çözüm ve uygulamalarıyla bu kitap her mühendisin kitaplığında bulunması gereken bir bilgi kaynağı.

Görsel

Görsel

BÖLÜM 1 :MATLAB’DA PROBLEM ÇÖZÜMÜ

BÖLÜM2 :TEKNİK HESAPLAMALARDA MATLAB ARKA PLANI

BÖLÜM 3 : DOSYALAR VE DOSYA YÖNETİMİ

BÖLÜM 4 :TRİGONOMETRİ VE KOMPLEKS SAYILAR

BÖLÜM 5 :VEKTÖREL VE MATRİSEL SIRALAMALAR GRAFİK ÇİZİMLER

BÖLÜM 6 :MATEMATİKSEL FONKSİYONLAR VE UYGULAMALARI

BÖLÜM 7 : DATA ANALİZİ

BÖLÜM 8 :MANTIK FONKSİYONLARI

BÖLÜM 9 :VEKTÖR VE MATRİSLER

BÖLÜM 10 :LİNEER OLMAYAN DENKLEM ÇÖZÜMLERİ

BÖLÜM 11:LİNEER DENKLEM ÇÖZÜMLERİ

BÖLÜM 12 :SAYISAL OPTİMİZASYON

BÖLÜM 13 :EĞRİ UYDURMA VE ARADEĞER HESABI

BÖLÜM 14 :SAYISAL İNTEGRASYON VE TÜREV İŞLEMLERİ

BÖLÜM 15 : DİFERANSİYEL DENKLEMLERİN MATLAB ORTAMINDA ÇÖZÜMÜ

BÖLÜM 16 :MATLAB ORTAMINDA HARF DİZİLERİ ,ZAMAN VE BİT GÖSTERİMİ

BÖLÜM 17 :MATLAB ORTAMINDA SEMBOLİK İŞLEMLER

BÖLÜM 18 :KONTROL SİSTEMLERİNİN MATLAB ORTAMINDA İNCELENMESİ

BÖLÜM 19 :KONTROL SİSTEMLERİNİN SIMULINK ORTAMINDA İNCELENMESİ

BÖLÜM 20 :BAZI MÜHENDİSLİK VE İŞLETME PROBLEMLERİNİN MATLAB İLE ÇÖZÜMÜ

BÖLÜM 21:YAPAY ZEKA :BULANIK MANTIK

BÖLÜM 22 :YAPAY ZEKA: YAPAY SİNİR AĞLARI

BÖLÜM 23 :YAPAY ZEKA: GENETİK ALGORİTMALAR

Visual Basic*de bir Endüstri Mühendisliği Uygulaması

Bu çalışmada iş etüdü çalışmalarında kullandığımız standart zamanı ve normal zamanı hesaplayan bir program yazdık.Fabrikada yaptıgımız gözlem sürelerini girdiğimizde bize normal ve standart zamanı hesaplattırıyor.

Görsel

ekran alıntısı-1

Görsel

ekran alıntısı-2

KODLAR:

 

Public Class Form1

Dim a As Double
Dim b As Double
Dim c As Double
Dim d As Double
Dim m As Double
Dim f As Double
Dim g As Double
Dim h As Double
Dim k As Double
Dim l As Double
Dim n As Double
Dim o As Double
Dim p As Double
Dim r As Double
Dim s As Double
Private Sub RadioButton1_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton1.CheckedChanged
a = 15
End Sub

Private Sub RadioButton2_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton2.CheckedChanged
a = 11
End Sub

Private Sub RadioButton3_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton3.CheckedChanged
a = 6
End Sub

Private Sub RadioButton4_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton4.CheckedChanged
a = 0
End Sub

Private Sub RadioButton5_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton5.CheckedChanged
a = -5
End Sub

Private Sub RadioButton6_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton6.CheckedChanged
a = -16
End Sub

Private Sub RadioButton12_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton12.CheckedChanged
b = 13
End Sub

Private Sub RadioButton7_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton7.CheckedChanged
b = 10
End Sub

Private Sub RadioButton10_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton10.CheckedChanged
b = 5
End Sub

Private Sub RadioButton9_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton9.CheckedChanged
b = 0
End Sub

Private Sub RadioButton8_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton8.CheckedChanged
b = -4
End Sub

Private Sub RadioButton11_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton11.CheckedChanged
b = -12
End Sub

Private Sub RadioButton18_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton18.CheckedChanged
c = 6
End Sub

Private Sub RadioButton13_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton13.CheckedChanged
c = 4
End Sub

Private Sub RadioButton16_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton16.CheckedChanged
c = 2
End Sub

Private Sub RadioButton15_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton15.CheckedChanged
c = 0
End Sub

Private Sub RadioButton14_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton14.CheckedChanged
c = -3
End Sub

Private Sub RadioButton17_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton17.CheckedChanged
c = -7
End Sub

Private Sub RadioButton19_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton19.CheckedChanged
d = 4
End Sub

Private Sub RadioButton23_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton23.CheckedChanged
d = 3
End Sub

Private Sub RadioButton22_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton22.CheckedChanged
d = 1
End Sub

Private Sub RadioButton21_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton21.CheckedChanged
d = 0
End Sub

Private Sub RadioButton20_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton20.CheckedChanged
d = -2
End Sub

Private Sub RadioButton24_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton24.CheckedChanged
d = -4
End Sub

Private Sub Button1_Click(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles Button1.Click
Label1.Visible = True
Label1.Text = ((a + b + c + d) / 100) + 1
End Sub

Private Sub Button2_Click(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles Button2.Click
Label2.Visible = True
Label2.Text = Label1.Text * TextBox1.Text

End Sub

Private Sub RadioButton25_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton25.CheckedChanged
m = 0
End Sub

Private Sub RadioButton26_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton26.CheckedChanged
m = 3
End Sub

Private Sub RadioButton27_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton27.CheckedChanged
m = 6
End Sub

Private Sub RadioButton28_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton28.CheckedChanged
m = 9
End Sub

Private Sub RadioButton29_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton29.CheckedChanged
m = 12
End Sub

Private Sub RadioButton30_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton30.CheckedChanged
f = 0
End Sub

Private Sub RadioButton31_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton31.CheckedChanged
f = 2
End Sub

Private Sub RadioButton32_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton32.CheckedChanged
f = 4
End Sub

Private Sub RadioButton33_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton33.CheckedChanged
f = 10
End Sub

Private Sub RadioButton34_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton34.CheckedChanged
g = 0
End Sub

Private Sub RadioButton35_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton35.CheckedChanged
g = 1
End Sub
Private Sub RadioButton36_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton36.CheckedChanged
g = 5
End Sub

Private Sub RadioButton37_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton37.CheckedChanged
g = 8
End Sub

Private Sub RadioButton38_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton38.CheckedChanged
g = 15
End Sub

Private Sub RadioButton39_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton39.CheckedChanged
h = 0
End Sub

Private Sub RadioButton40_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton40.CheckedChanged
k = 8
End Sub

Private Sub RadioButton41_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton41.CheckedChanged
l = 3
End Sub

Private Sub RadioButton42_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton42.CheckedChanged
n = 4
End Sub

Private Sub RadioButton43_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton43.CheckedChanged
o = 4
End Sub

Private Sub RadioButton44_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs)
p = 2
End Sub

Private Sub RadioButton45_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton45.CheckedChanged
r = 15
End Sub

Private Sub RadioButton46_CheckedChanged(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles RadioButton46.CheckedChanged
s = 15
End Sub

Private Sub Button3_Click(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles Button3.Click
Label4.Visible = True
Label4.Text = (m + f + g + h + k + l + n + o + p + r + s)
End Sub

Private Sub Button4_Click(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles Button4.Click
Label5.Visible = True
Label5.Text = (100 / (100 – Label4.Text) * Label2.Text)
End Sub
End Class

VERİMLİLİK (Endüstri Mühendisliğinde)

1.1.Verimlilik Tanımı

  • Teknolojik kavram olarak verimlilik: çıktı-girdi oranı arasındaki ilişki
  • Mühendislik kavramı olarak verimlilik: potansiyel çıktı ile gerçekleşen çıktı arasındaki ilişki
  • Ekonomik kavram olarak verimlilik: kaynakların tahsis etkinliği
  • Dünya Verimlilik Bilimleri Konfederasyonu’nun (WCPS) tanımına göre  “verimlilik, çıktının girdiye oranı”, “verimliliğin artırılması ise mümkün olan en az kaynak ile en çok ürünün (hizmet ürünü de olabilir) elde edilmesi”dir.
 Verimliliğe etki eden faktörler ; Girdiler -Çıktılar
Görsel
Görsel

İki verimlilik stratejisinden söz edilebilir: Girdileri küçültmek ve çıktıyı büyütmek.

İşletme çıktıyı büyütme stratejisini seçerse aşağıdaki seçenekler üzerinde düşünecektir;

• Çıktı artışını azalan girdilerle sağlamanın yollarını araştırmak,

• Çıktı artışını sabit girdilerle sağlamanın yollarını araştırmak,

• Çıktı artışını daha az girdi artışıyla sağlamanın yollarını araştırmak.

İşletme, girdileri azaltma stratejisini seçerse, başvuracağı seçenekler aşağıdaki seçenekler olacaktır:

• Daha az girdi ile daha çok çıktı üretmenin yollarını araştırmak,

• Daha az girdi ile aynı çıktıyı üretmenin yollarını araştırmak,

• Daha çok girdi azalması ile daha az çıktı azalmasını gerçekleştirmenin yollarını araştırmak.

1.2.Verimlilik İçin Kullanılabilecek Yaklaşımlar

(Makro Bakış)

  • Yöneylem araştırması ve kontrol teorisi temelli yaklaşımlar
  • Sistem analizi temelli yaklaşımlar
  • Sürekli iyileştirme yöntemleri
  • Performans-metrik temelli yöntemler

(Mikro Bakış)

  • Malzeme esaslı teknikler14
  • Personel esaslı teknikler
  • İş esaslı teknikler
  • Kalite esaslı teknikler
  • Yönetim esaslı teknikler
  • Tesis-makine-bilgisayar esaslı teknikler
  • Yatırım-mali ve proje esaslı teknikler

ERGONOMİ (Endüstri Mühendisliğinde)

Görsel

Ergonomi; insanlar ile bir sistemin tüm diğer elemanları arasında oluşan etkileşimi ele alan bilim dalının ve bu bilim dalının ortaya koyduğu teorileri, yasaları,  prensipleri,  verileri ve metodları  insan  konforunu  ve sistem performansını arttırmak amacıyla uygulayan disiplinin adıdır.

Endüstri  Mühendisleri,  bir  üretim   tesisindeki   insan dışındaki tüm  sistemleri  inceleyerek, gerek   söz  konusu   makinelerin   ve   ekipmanların   işleyişini  ve   sistem   ile  insanların uyumunu   inceler,   gerekse   ortaya   çıkan    ya   da   çıkacak   olası sorunları  ortadan kaldırmak  için  çaba  sarf ederler.  Bu  noktada,  Endüstri  Mühendislerinin   en  önemli görevlerinden      biri,   makine   – insan   ve   sistem   – insan   uyumunun    optimum değerlerini  belirlemek   ve  insan  veriminin  ve  performansının  hangi  standartlara  göre belirleneceğini    tespit  etmektir.   Bu   bağlamda;  özellikle  gelişmiş  ülkelerde,  endüstri mühendisleri ile ergonomistler üretim tesislerinde birlikte araştırmalar ve çalışmalar yapmaktadırlar.

Ergonomistler; izledikleri metodlar ile yapılan işin,çalışılan çevrenin, ortaya  çıkarılan  ürünün  ve  tüm  sistemin  insan ihtiyaçları, kapasitesi ve sınırları ile uyumlu olup olmadığınıl denetleyerek,çalışma sırasında optimum konforun sağlanması ve sonuçta çalışanın ve işletmenin performansının arttırılması için tüm gerekenleri tespit ederler.

Ergonomi , insanın bulunduğu tüm ortamları, kullandığı tüm makineleri, aletleri ve araçları ve tüm bunların etkilerini araştırır.

Ergonomi biliminin birincil amacı; doğru tasarımın çalışma hayatına uyarlanmasını  sağlayarak, meslek hastalıklarını ve iş kazalarını önlemek, çalışanın motivasyonunu ve iş tatminini arttırarak, işletmenin genel performansını yükseltmek ve çalışanların yaşam kalitesini arttırmaktır.

Ergonominin tarihçesini Frederick Winslow Taylor’dan başlamaktadır. Taylor’un   Betlehem   çelik   Fabrikası’nda   gerçekleştirmiş   olduğu   ve   kendisinin yönetim  bilim  kitaplarının  başında  yer  almasını  sağlayan deneyi “kürek” deneyidir. Bir küreğin, bir seferde kaldırabilecegi  maksimum  çıktıyı  hesaplayan  Taylor, işletmede  kullanılan  kürekler yerine  maksimum  çıktıyı  sağlayacak  yenilerinin   getirilmesini  sağladı.  Bu  deney sonunda  işletmedeki  çalışan sayısı  600′den   140′a  düşürülmüş ,  bir  işçinin  günlük ortalama  üretimi  ise  16 ton’dan  59  ton’a  çıkmıştır.Tüm  bu  çalışmalrın  sonucu olarak  üretim  maliyeti  düşerken,çalışanların günlük kazançlarıda  %63 oranında artmıştır.

Mühendis olan Frank Gilbreth ile Psikolog olan eşi  Lilian Gilbreth, ortaklaşa yaptıkları çalışmaları ile günümüzde “İş ve Zaman Etüdü” olarak bilinen çalışmaları başlatmışlar, kullandıkları farklı yöntemler ile yönetim bilimlerinin gelişmesine büyük katkı sağlamışlardır. Frederick Taylor gibi işçilerin çalışma düzenleri ile ilgili çalışmalar yapan Frank Gilbreth, inşaat işçilerinin duvar örerken yapmış oldukları hareket sayısını,dış duvar için  18′den 4′e, iç duvar için 18′den 2′ye düşürmüştür. İşçilerin eğilmesini engellemek için ise  ayarlanabilir bir mekanizma geliştiren Gilbreth , yapmış olduğu çalışma ile bir işçini  bir saatte örebileceği tuğla sayısını 120′den 350′ye yükselterek ,  işletmenin  büyük bir zaman  ve para tasarrufunda bulunmasını sağlamıştır. Psikoloji ve işletme alanında eğitim almış olan Lilian Gilbreth ve eşi; çalışanları filme alarak, iş  başında gerçekleştirilen hareketleri analiz etmişler, böylece hangi hareketlerin o iş  için gerekli, hangilerinin gereksiz olduğuna karar vererek, iş – zaman etüdü yöntemini geliştirmişlerdir . Hareketli resim tekniğinin dünya için yeni olduğu dönemlerde bu çalışmaları gerçekleştiren Gilbreth Ailesi’nin, araştırmalarına hız kazandırabilmek amacıyla icat ettiği mikrokronometre günümüzde de kullanılmaktadır.

Görsel

Fiziksel Ergonomi

Fiziksel ergonomi, insan vücudunun, kendisini çevreleyen fiziksel ve fizyolojik faktörlere verdiği tepkileri inceler. İnsanın tutma, eğilme, uzanma, duruş…vb. hareketlerini, ayrıca iş  tekrarı (monotonluk) ve titreşim gibi  iş  ve çevre özelliklerini mercek altına alır. Fiziksel ergonomi, kapsadığı  alan gereği, özellikle Fizyoloji ve Antropometri disiplinleri ile yakın ilişkidedir.

Bilişsel Ergonomi

Mühendislik Psikolojisi olarak da adlandırılan Bilişsel Ergonomi , algılama, dikkat, kavrama, motor kontrol ve hafıza gibi bilişsel süreçlerle ilgilenir. Bu alan, Psikoloji biliminden yararlanır. İnsiyatif alma, karar verme, hata yapma …vb. süreçleri bilişsel ergonominin inceleme alanına girer.

Organizasyonel Ergonomi

Organizasyonel ya da örgütsel ergonomi, makroergonomi olarak da tanımlanmaktadır. Sosyoteknik sistemlerin; yapı, politika ve süreçler açışından  optimizasyonunu öngörür. Vardiyalı çalışma sistemi, iş  takipleri,iş memnuniyeti, motivasyon, denetim, takım çalışması ve iş etiği bu alanların araştırma konuları arasındadır. Organizasyonel Ergonomi, İşletme ve Sosyoloji disiplinleri ile yakın ilişkidedir.

Çalışanı etkisi altına alan iki türlü fiziksel ortamdan bahsetmek mümkündür:

  • Çalışanı çevreleyen tüm fiziksel çalışma ortamı,
  • Çalışanın kullandığı tüm aletler ve makineler.

ERGONOMİ KAPSAMINDA DİKKAT EDİLECEK İŞ KRİTERLERİ:

1.Görme Faktörleri
a. Görme Alanları
b. Aydınlatrna ve Gölgelendirme
 2. Renklendirme
 3.İşitme Faktörleri

a. Gürültü

b. Tekrar Eden Düşük Ses
 4. Titreşim
 5. iklim Değişkenleri
a. Sıcak Ortam
b. Soğuk Ortam
6.Havalandırma, Toz ve Temizlik
Nem ve Hava Kuruluğu

Örneğin mavi bir parça işleyen işçinin çalıştığı tezgah parça ile aynı renkte olmamalı,ortamın ışığı yapılan işe göre ayarlanmalı, sıcaklık ,nem, işçi ve malzeme sağlığını koruyacak şekilde olmalı ,gürültülü bir iş ise işçiyi koruyacak (kulaklık vb.) uygulamalar düzenlemelidir.

Görsel

Montaj tezgahları işçilerin çalışma alanlarına göre düzenlenmektedir.Tutma ,kavrama,uzanma gibi faaliyetlerin sebep olduğu kayıp zaman bu şekilde engellenmektedir.

                                    İş                                                 EAz AydınlıkYeginligi
Açık alanlar, avlular.

20 lüks

Kaba malzemelerin taşınması, depolanması ve benzerikaba iş lerin yapıldığı  yerler, merdivenler.

50 lüks

Kazan dairesi, makine dairesi, insan ve yük asansör kabinleri, malzeme stok ambarları, soyunma ve yıkanma yerleri , yemekhaneler  ve tuvaletler .

100 lüks

Montaj, kaba işler yapılan tezgahlar, konserve vekutulama ve benzeri işlerin yapıldığı yerler.

200lüks

Ayrıntıların yakından seçilebilmesi gereken işlerin yapıldığı yerler

300 lüks

Koyu renkli dokuma, büro ve benzeri sürekli dikkatigerektiren ince iş lerin yapıldığı yerler.

500 lüks

Hassas  işler

1000 lüks

KAYNAK:

1. Harold Maynard ,MAYNARD ‘S  INDUSTRİAL ENGINEERİNG  HANDBOOK ,edited by Kjell B.Zandin

2.Sakarya Universitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü ders notları

KANBAN Sisteminin 8 Kuralı Nedir ?

111KANBAN, tüketim noktası ile temin noktası arasında haberleşmeyi sağlayan bir mekanizmadır. Tıpkı sinir sistemimizin beynimize yolladığı mesajlar gibi KANBAN’da geriye doğru çalışır ve bir önceki noktadan çeker.

1. Bir operasyon her zaman kendisinden önceki operasyon veya servisten malzeme çeker. Miktar KANBAN kartı ile belirlenir.

2. Hiçbir operasyon kendisinde birikmiş veya gelmiş KANBAN Kartı miktarından daha fazla üretemez, üretim sırası Kartların geliş sırası olabilir.

3. KANBAN Kartı olmaksızın herhangi bir üretim veya malzeme hareketi yapılamaz.

4. KANBAN Kartları sadece problemsiz ürün ve malzeme üzerinde olabilir, herhangi bir arızalı parça bir sonraki noktaya ulaşmamalıdır.

5. Kullanılan KANBAN Kartlarının sayısı sürekli olarak azaltılmalıdır. Bu azaltma operasyonun verimsiz olacağı noktaya kadar devam eder.

6. Talepte meydana gelen ufak değişimler (+-%10) çalışma saatleri ile dengelenmelidir. Bu durumda KANBAN Kartı sayısı değiştirilmemelidir.

7. Büyük talep değişikliği veya proses değişikliklerinde KANBAN Kart sayısı yeniden hesaplanmalıdır.

8. Eğer bir darboğaz tezgah BOŞ kalma riski ile karşı karşıya ise geçici olarak KANBAN Kart sayısı arttırılabilir. Bu kartlar “Acil” olarak işaretlenir ve ihtiyaç karşılandığında kullanımdan kaldırılır.

KANBAN sistemine müdahale etmek istediğinizde sistem içinde bulunan kart sayısını değiştirebilir veya özel anlamlı kartları sisteme ekler veya çıkartırsınız. Bunun dışında bir KANBAN Kartı ortaya çıktığında MUTLAKA gereği yapılmalıdır, sistem müdahaleye açıktır ancak yoruma açık değildir.

JIT üretim sisteminde üretim ve stok kontrol birimlerinde ürün ve malzeme akışını düzenleyen bir iletişim aracıdır.Kanban kelimesi kart veya işaret kelimesinin Japonca karşılığıdır. “PULL” (çekme) tipi üretimde bir sonraki operasyon, bir önceki operasyondan gereksinim duyduğu parçaları, gereksinim duyduğu anda ve miktarda alır. Benzer şekilde bir önceki operasyon da, bir sonraki operasyonun çektiği kadar üretir. Kanban, bu sistemi yürütmeye yarayan bir mekanizmadır.

KANBAN ÇEŞİTLERİ

1)Kare Kanban

  • Piyasa, parçaları elinde tutacak şekilde tasarlanmıştır.

2)Sinyal Kanbanı

  •  Üçgen  Kanban, üretimi ile ilgili problemleri bir önceki istasyondan belirlemek ve diğer işlemleri uyarmak için kullanılır.

3)Malzeme Kanbanı

  •  İşlemin gerektirdiği şekilde malzemeleri düzenlemek için kullanılır.

4)Tedarikçi Kanbanları

  •  Fabrika ve tedarikçi arasında dönen kanbanlar

Ana Üretim Programlama (MPS) Süreci

Toplu üretim planı kullanılarak, operasyonlara göre ana üretim programı oluşturulur. Bir Ana Üretim Programı, belirli bir zaman aralığında ne kadar son ürün üretileceğini belirtir. Son ürün, ya bitmiş üründür ya da sevk edilebilir yüksek-seviyeli montaj ürünüdür. Zaman aralıkları genelde haftadır fakat saat, gün ya da bazen ay olabilir.

Görsel

Şekil ’de gösterilen Olası Ana Üretim Programı, operasyonların eldeki kaynaklarla (makine kapasiteleri, iş gücü, fazla mesai, taşeron gibi) toplu üretim planını karşılayıp karşılayamadığının denemesidir.  Ana Üretim Programı (MPS), tüm kaynaklar tarafından karşılanana kadar ya da daha iyi bir plan bulunamayana kadar gözden geçirilir. Sonunda, olası MPS geçerli MPS olarak kabul edilir. MPS aynı zamanda malzeme ihtiyaç planlamasının bir girdisidir.

Bir Ana Üretim Programcısı, toplu üretim planının amacını gerçekleştirecek bir MPS oluşturmakla sorumludur. Diğer sorumlulukları ise Tablo ’da gösterildiği gibidir. MPS süreci, ürüne ya da işleme odaklanmaya göre, şirketten şirkete değişmektedir.

Görsel

Tablo 1. Ana Üretim Programcısının Sorumlulukları

Ana Üretim Programı (MPS)’i daha iyi anlatmak için bir bisiklet üreticisinin ana üretim programını ele alalım. Şirket özel tasarım bisiklet üretmemektedir, stoğa çalışmaktadır. Üretim planlama amaçları doğrultusunda, ürünlerini teker çapını temel alarak ailelere (gruplara) ayırmıştır. Ailelerden biri, 20 inç teker çapı grubudur ve 3 farklı tipi vardır: Alpha, Dirty ve Roadster. Apha, bisiklet sürmeyi yeni öğrenen çocuklar için tasarlanmıştır. Dirty, çıkartmalarla süslenmiş ve sert lastiklidir. Roadster’ın el freni, cilalı aluminyum çamurluğu ve dikiz aynası vardır. Bu grup bisiklet için olası örnek bir MPS Şekil 4.2’de gösterilmiştir. Dikkat edilirse Dirty sürekli yüksek hacimde üretilen bir ürünken, Alpha ve Roadster kesikli aralıklarla üretilen ürünlerdir. Tüm durumlarda parti büyüklükleri, montaj kapasitesi, talep, hazırlık maliyetleri, elde tutma maliyetleri gözetilerek hesaplanmıştır. Bu örnek MPS’in ana görevlerinden birini göstermektedir: üretim iş emirleri için bitiş tarihi ayarlamak. MPS’in diğer bir amacı da üretim planını destekleyen kaynakları ve malzemeleri ortaya çıkarmaktır. Örneğin, şekil 4.2’de 2.haftada Alpha’dan 1600 adet üretilmesi planlanmıştır. Bu demektir ki, 2.haftaya Alphadan 1600  adet iskelet, 3200 20-inç tekerlek ve ürün ağacındaki diğer malzemeler üretilecektir. Bu yüzden iyi bir MPS, işletmenin iş gücü, sermaye, kapasite ve malzeme gibi en değerli kaynaklarını etkili bir şekilde kullanmasını sağlar.

Görsel

Bir Ana Üretim Programı, bazı kısıtları karşılamalıdır. Öncelikle, MPS’deki miktarların toplamı, toplu üretim planındakilere eşit olmalıdır. İkinci kısıt, toplam miktarın ürünlere dengeli olarak dağıtılmasıdır. Bu dağıtım geçmiş talebe, pazarlama ve promosyon çalışmalarına bağlıdır. Ayrıca kapasite kısıtları da önemlidir. Parti büyüklükleri ve zamanlama buna bağlıdır. Kapasite kaynakları üretim hacmini sınırlar.

Ana Üretim Planın Girdi ve Çıktıları

ana üretim

Ana Üretim Planı İçin;

1-  Üretim planının kapsayacağı zaman aralığı tespit edilir

2-  Ekonomik stok düzeyleri hesaplanır

3-  Talep tahminleri yapılır

4-  Plan dönemi başındaki ve sonundaki stok düzeyleri belirlenir

5-  Başlangıç ve bitiş stokları arasındaki fark bulunur

6-  Planlama dönemi içinde üretilmesi gereken miktar bulunur

7-  Üretilmesi gereken miktar dönem dilimlerine dağıtılır

Endüstri Mühendisliğinin Tarihçesi

1776 yılında, İskoçyalı mucit ve mühendis James Watt tarafından modern buhar makinesinin icat edilmesiyle buhar enerjisinin mekanik enerjiye dönüştürülmesi sanayi devriminin başlangıcı olarak kabul edilir. Endüstri mühendisliği sanayi devrimi sonucu ortaya çıkan bir meslektir.

Meslek Olarak Çıkmasında Öne Çıkan İsimler

Frederıc Wınslow Taylor

  • Endüstri Mühendisliği konusundaki ilk disiplinli çalışmaları yapmıştır.
  • Makine Mühendisidir.
  • Bilimsel Yönetimin kurucusudur. TAYLORİZM
  • Metod Etüdü
  • Zaman Etüdü
  • Standart Aletler
  • Planlama
  • Yönetimin Ayrıcalık İlkesi
  • Metal kesimi için hesap cetveli
  • Parça ve Ürünler için sınıflandırma Sistemi

 Adam Simith

  • ‘The Wealth Of Nations’ – Ulusların Zenginliği
  • Üretimde iş bölümü ve verimlilik çalışmaları

Charles Babbage

  • “Economy of Machinery and Manifacturers”
  • Verimlilik arttırma çalışmaları
  • iş öncesi eğitimin gerekliliği, iş analizi ve iş bölümü, standardizasyon, ücret sistemleri ve işçi-işveren ilişkilerinin geliştirilmesi

Henry L. Ganth

  • Kendi ismiyle anılan ve özellikle üretim çizelgelemesinde kullanılan GANTT şemalarını geliştirmiştir.

Henry Ford

  • İlk montaj hattını oluşturma
  • Otomobil montajında taşıyıcı (konveyör) kullanımı
  • Seri üretime geçilmiş

Frank.B. Ve Lilian M. Gilbreth

  • İlk iş ölçme prensipleri
  • İş ve Verim Etüdü çalışmaları
  • Mikro hareket etüt kavramı
  • İnsan hareketini sınıflandırarak bunları en verimli kullanma yöntemi

F. Harrıngton Emerson

  • Bilimsel yönetim felsefe ve ilkelerini, demiryolu işletmeciliğinde uygulama
  • Verimliliğin 12 kuralı
  • Verimlilik Mühendisliği
  • İsrafların Ortadan kaldırılması

Henry Fayol

  • Yönetimin 5 fonksiyonu (grup planlama, organize etme, koordine etme, yürütme ve motive etme)

Feigenbaum

  • Toplam kalite kontrol

EM’de Önemli Adımlar

Görsel(www2.bayar.edu.tr/muhendislik/endustri/tarihce.ppt adresindeki sunudan alınmıştır)

WordPress.com'da ücretsiz bir web sitesi ya da blog oluşturun.

Yukarı ↑